2013年3月，Larry Shirk于坎贝尔科学董事会任命制造业副总裁。在他的新立场，拉里不仅假设制造管理职责，而且他还承担了作为公司官员的更广泛的责任。
Larry在坎贝尔科学和其他雇主的以前的职位已经配备了他的知识和经验，以满足他的新角色的挑战。公司总裁Paul Campbell表示，董事会对拉里预约的信心表示，“Larry一直在公司多年来，那些知道拉里认识到这是公司和拉里的自然步骤。”
拉里于1987年开始在坎贝尔科学课程，当时他是犹他州州立大学的一名学生。在他的第一个位置，他在制造业中运作并操作了波焊机。他与电子制造过程变得迷恋，导致他1991年的下一个位置作为制造工程师。1993年，拉里从美国生产和库存控制会（APIC）获得了他的CPIM（经认证和库存管理）指定。
在这里工作十年后，拉里决定探索其他电子制造机会。这些机会包括作为制作经理和工程主任，电子制造服务（EMS）公司处理医疗，军事和其他类型的产品。Larry广泛地接触到制造过程和系统，他对电子制造的多样性制定了升值。
然而，拉里错过了坎贝尔文化。他说，“我错过了坎贝尔科学发展的价值制度和文化，这是基于个人问责制，尊重，责任和前所未有的客户服务的关注。公司价值观和尊重公司的个人。反过来，个人提供返回公司。这是每个人的双赢的局面。“
2007年，拉里返回坎贝尔作为质量经理。他建立了一个校准实验室并巩固了内部校准标准。
由于他在制造工程方面的经验，拉里被要求增加制造工程在生产中的作用。如今，坎贝尔科学有一个制造工程集团，正在推进其在为遗留产品的可持续保障，新产品介绍，制造过程实施和支持，产品测试开发和持续的流程改进努力提供支持。
作为制造业的新副总裁，拉里觉得维持和维持坎贝尔文化的责任增加。他说，“我们有独特的产品，我们是一家全球公司。我们帮助世界各地的人们与我们设计和制造的仪器进行受过教育的决策。我们必须维持我们的企业文化，并继续向客户提供优质的服务和产品，以及梦幻般的工作环境。这是一个双赢的局面。这真的是我在这里的原因。“
